銷售中的 Scrum 如何協助優化商業流程？

[account_disabled]

敏捷方法例如銷售中的 Scrum 有助於應對按時完成、高品質交付、優化流程以確保結果更加可預測和高效的挑戰。 然而，這種方法並不是超級創新且充滿特殊性。銷售中的 Scrum 簡單實用，可以應用於最多樣化的商業流程。 實施敏捷且不複雜，並且可以藉助技術進行增強，從而使策略規劃更加自信。這就是我們將在這篇文章中討論的內容。繼續閱讀並了解如何應用此方法！ 如果您對該主題感興趣並希望擁有更多合格的銷售線索來提高您的銷售業績，我們可以為您的公司提供協助！欣賞內容後，請聯絡我們的專家並安排對話。 閱讀時間：9分鐘 您將讀到： 銷售中的scrum是什麼？ 如何將方法付諸實行？ 如何借助科技來增強流程？ 銷售中的scrum是什麼？ 前一段時間，大公司最常見的事情就是計畫行動然後執行。為此，創建了各種文件、電子表格、圖表等。以便組織想法，然後啟動流程。許多組織仍然以這種方式運作。 但是，隨著數位轉型文化的發展，企業日常工作變得充滿活力，如今，各個流程都是同時進行的。這樣，經理可以提前識別流程中的潛在瓶頸，提供回饋並在錯誤變成嚴重問題之前糾正錯誤。



利用我們執行長 Théo Orosco 提供的這項建議，了解如何透過有針對性的回饋來優化團隊之間的接力棒傳遞！ 當一個專案長期局限於紙本文件時，實務上所取得的結果很可能達不到預期。這除了推遲新項目和行動的啟動之外，還增加了活動的營運費用，使得行動的整體成本遠高於最初的預期。 銷售領域出現 Scrum 的目的正是為了優化流程並降低成本——當然，同時又不會 丹麥 電話號碼 失去交付品質。 因此，它是一種敏捷方法，可以透過結合概念、實踐和工具來管理專案。此時，技術成為基礎部分，因為它使得安全可靠地執行該方法成為可能。 如何將方法付諸實行？ Scrum 在銷售中的流行是因為該方法易於理解和應用。毫不奇怪，由於實施行動和操作每個商業流程所需的變化的實用性，該技術已經在該領域確立了自己的地位。 這個方法的「核心」是透過衝刺來劃分工作。這些衝刺是小型生產週期（其周期因企業而異），目的是在給定時間內交付更廣泛項目的較小部分。換句話說，專案是「分段」交付的，直到完成。 這使您能夠提前識別交付週期和品質中可能存在的問題，並進行必要的調整，以使最終結果符合計劃。







從公司的特殊性的角度來看，這種分批交付也是有利的，因為新的需求和目標可能隨時出現，需要快速適應。 簡而言之，銷售中的混亂允許隨著新需求的出現一點一點地規劃專案。在此過程中，可以對已交付的產品進行測試並投入運行，從而進一步優化生產週期。 整個過程基於假設、機率和市場研究。明確定義這些評估後，員工就可以開始衝刺並分析結果。 下面，我們將詳細介紹該方法的主要步驟，以便您更好地了解如何將其付諸實踐。 Scrum 計畫的準備 在 scrum 方法中，您的待辦事項清單有一個名稱：backlog。經理根據每個專案需要實現的目標來進行此規劃。此步驟對於清楚地視覺化需要執行的所有操作以及為此所需的程序至關重要。 請記住，每個範圍都必須對旨在在執行結束時整合更大專案的小型活動進行分組。 任務計畫的組織 時間表只不過是定義每個衝刺的截止日期。一般來說，經理的工作時間為兩到六週，但這可能會根據每個企業的具體情況而有很大差異。 定義計劃後，開始分配任務，將提議的所有目標的一小部分放入待辦事項清單中。然後，將這些任務分配給您的合作者。